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科技作为一个物种,我们不知道它哪天学会站立坐卧,不知道它何时情窦初开,但是我们知道,这一天一定会来。——凯文∙凯利最近,我去美国拉斯维加斯参加了CES展,它创办于1967年,是全球消费电子品最前沿的试验场,展会上呈现出的新技术和新产品,很可能会决定未来3-5年全球新经济技术的潮流。

1月25日,58同城、安居客发布《2019返乡置业调查报告》。数据显示,52.7%的人有回到家乡及周边城市置业的意向,另有38.0%的人选择留在工作的大城市拼搏。从人群年龄来看,90后及95后已成为返乡置业的中坚力量,占比共达到62.1%,80后占比为20.0%。报告分析称,随着90后进入成家立业的年龄,购房刚需逐渐显现,返乡置业的需求也较为强劲。

“有研发资源人才团队平台能力的药企还不到300家,现在说仿制药行业洗牌为时尚早,目前的带量采购产品在整个医药市场中还占少数,大量的化学普药还有市场需求。”史立臣认为等到国家带量采购产品数量达到500种以上,那时才是行业大规模洗牌的开始。易凯资本在2019中国健康产业白皮书中指出,“4+7”带量采购直接触及到了仿制药领域最敏感的神经,由此导致原有价格体系的崩塌,必然带来商业逻辑的重塑。以他汀类药物为例,在阿托伐他汀降价后,其他他汀也无法保持原价,甚至可能为了争夺市场份额而进行更大幅度的降价。在未来,仿制药企业即使完成了销售模式的调整,业绩回暖,利润与增速得以恢复,估值溢价也难重回历史高点。

系统“市面上不怎么看得到高瓴的人。”在36氪的采访中,这是许多人投资同行对高瓴评价中的第一句。在VC看来,高瓴的核心是一家大PE。 “2018年前,它们每年就投一二十个deal,且出手阔绰。”一些早期投资人表示,而其被投中的蓝月亮、大润发等传统项目,都是VC甚少涉足的领域。

事实上,正是从宠物投资开始,高瓴资本逐渐由一家“近百人”的精简型机构,发展到如今的接近300人的规模,新增的团队主要是支持控股平台发展的人员体系,也就是俗称的“中后台”。这正是高瓴不甘于只做一家投资机构的野心所在,也是如今的它有别于大多数基金的核心武器。高瓴的中后台体系并非只服务于自身运转,更大一部分人专职于高瓴系公司的投后运营。“单是百丽一个项目,高瓴就派了50到100个人过去”。在宠物投资的扩张时期里,高瓴还在体外设立了一个类似“大中台”的管理平台,以及一家专职于帮宠颐生收购医院的运营公司,这两者加起来也有“超过200号人”。

下沉市场价值的凸显,既缘于长尾地带互联网覆盖率的提高和移动互联网的持续下沉,也缘于低线城市的消费升级和政府政策的积极引导,还缘于社交电商等新型电商业态的兴盛。不过,这并不代表下沉市场将拥有一二线城市的消费结构与观念,下沉市场最为重要的特点还是价格敏感。这也是为什么报告中以聚划算的成功来举例,聚划算自身价格实惠的特点让其在下沉市场有了更强的竞争力。同时,在各电商的激烈竞争下,下沉市场消费者对于品质的追求,也在逼迫电商改变策略。今年以来,包括兰蔻、欧莱雅、西门子在内的80余个头部品牌在聚划算平台上取得了超过50%的同比增长,其中有47个品牌在聚划算全市场和下沉市场的同比增幅都超过100%,被称为“聚划算效应”。

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